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第13周亮点工作:重点突破带动质量体系全面推进
发布:
宣传部
发布时间:
2018-06-01
浏览次数:
13

作为学院质量控制体系的主责部门,办公室(质量控制部)不断推进质量体系的诊断和整改工作,将“船员教育和培训质量”作为重点,力促重点突破,带动全院质量体系建设工作全面推进。

一、理顺质量体系的逻辑关系

在充分理解“船员教育和培训质量管理体系”指标体系的要素及文件组成的基础上,结合威尼斯娱乐船员教育和培训质量管理体系审核情况,按步骤建立质量管理体系,按要求撰写体系文件,按规范实施质量管理体系。将“船员教育和培训质量管理体系”与“高职院校内部质量保证体系诊断与改进工作”进行了对比分析,理顺二者在涵盖要素、运行规则方面的逻辑关系,两者互相促进、互相提高。

二、开展审核工作,以审促建、以审促改

将全院14个部门纳入船员培训体系受控部门的范围中学院领导、各部门(系部)负责人、受控部门质量管理员及办公室人员全面参与。开展对部门的内审工作,按照质量管理体系要求将学院规范化管理工作“写下来、做出来、记下来、查出来、改出来”,保障海大学院良性运行、健康发展,确保船员教育和培训资质通过核验。以“船员教育和培训质量管理体系”的运行为参照启动学校内部质量保证体系诊断与改进工作,将各项工作规范化、制度化、流程化、可控化,在改革、创新中不断提高管理水平,不断提高人才培养质量。


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